Как сделать отчетность по ндс

Как сделать отчетность по ндс

К списку семинаров и тренингов

Дата и место проведения:

60 учебных часов
Начало программы: осень 2018
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета
 

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 17:30

Стоимость программы:

1290 бел. руб. (НДС не взимается)

Владислав Толкач

Владислав Толкач

Научный руководитель и преподаватель семинара

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ

+375 (17) 277-04-04

Задать вопрос

Наша «философия»

• Максимально практично – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.

• Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.

• Рассказываем о скучном весело.

 

Программа предназначена для тех, кто:

• НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий 

• Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его

• Хочет поднять свою рыночную стоимость

 

Формат программы:

Удобный формат - 11 вечерних занятий по 4 учебных часа (с 18.00 до 21.15) и 2 дня по 8 учебных часов для презентации проектов.

Структура программы

Иррациональность - это нормально!

• Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.

• Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?


"Фундамент" системы

• 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения.

• Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?

• Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет "с НДС" и "без НДС" - типичные ошибки.

• Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

• Валюта управленческого учета.

• Аналитики и план счетов управленческого учета.

• Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая "реальности".

• Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.

• Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами".

 

1 вопрос собственника: где мои деньги?

• Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки.

• Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?".

Задание 1: "рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами.


2 вопрос собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

• Детализация затрат для управленческого учета. 5 основных срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты.

• "До куда мы можем падать по цене?" - важность разделения затраты на переменные и постоянные.

• Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы"). 

Задание 2: построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений. Расчет целесообразности аутсорсинга.

• Хронометраж и расчет стоимости процессов.

• Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица "продукт-клиент".

Задание 3: составление матрицы "продукт-клиент" (расчет прибыльности отдельных комбинаций, определение стратегического фокуса).

• Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси.

Задание 4: расчет курсовых разниц.

• Базовые вопросы налогообложения в управленческом учета. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 5: расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт).

 

Защита индивидуального проекта (часть 1)

Отчет о движении денежных средств

Центры финансовой ответственности

 

3 вопрос собственника: сколько у меня есть и что я должен?

• Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов.

• Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность).

• Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.). 

Задание 6: составление управленческого баланса (в разрезе структурных подразделений и в динамике за несколько периодов).

 

Бюджетный процесс

• Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании и бизнес-проектов (построение и анализ чувствительности  к основным переменным).

• Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз".

• Факторный анализ отклонений "план"-"факт".

Задание 7: скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь.

 

Автоматизация управленческого учета

• Обзор решений, имеющихся на рынке. Схемы "увязки" различных решений.

• Описание бизнес-процессов для автоматизации. Узкие места в бизнес-процессах и распространённые факторы неэффективности. Составление ТЗ на автоматизацию.

• Варианты решения основных сложностей автоматизации (несколько юридических лиц, территориально распределенный бизнес, партионный учет, …).

• Проект-менеджмент при внедрении программных продуктов.

 

Коммуникации в организации & Личная эффективность

• Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений).

• Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как общаться с каждым.

• Личный тайм-менеджмент: как все успеть за 9 часов?

 

Защита индивидуального проекта (часть 2)

Матрица “продукт-клиент”

Управленческий баланс


Стоимость программы: 1290 бел. руб. (НДС не взимается)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%

При участии 2-х сотрудников – скидка 5%

За регистрацию с сайта – скидка 2%

Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

 

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Владимир Соскин

IFRS DipIFR, управляющий партнёр в «Студия управленческого учета» finart.studio, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учёта

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

Дмитрий Сыч

управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Свидунович Оксана, руководитель отдела финансового анализа СООО ”Баниар”

Семинар прошел на высоком теоретическом и практическом уровне. Большое количество полезной информации. Высокий уровень преподавания, конкретные, полезные и полные ответы.
Важный момент, который я вынесла после посещения семинара - это отражение НДС в управленческом учете. До посещения занятий я была убеждена, что в учете все движения должны вестись с учетом НДС (издержки, товар, себестоимость и т.д.) и только так, а не иначе. После прослушивания лекций Соскина Владимира полностью изменила свое мнение о учете НДС, планирую внести предложения руководству и с 01.01.2017 перейти на учет без НДС. 
Понравился профессионализм преподавателя Толкача Владислава. Им были раскрыты и разъяснены много тем, приведены примеры из опыта реальных компаний.
Благодарю всех преподавателей за практические и теоретические знания, полученные на семинаре.

Бабичева Е. А., главный экономист ЗАО «Август-Бел»

Для себя целью обучения я определила: систематизировать знания в области бюджетирования и управленческого учета компании, критически оценить существующую у нас систему бюджетирования и возможность ее автоматизации.

С нового года наша компания начинает работу над автоматизацией управленческого учета, благодаря полученным знаниям у меня появились идеи перераспределения затрат и бюджетов по ЦФО. До обучения в рамках «сокращения документооборота» я панировала упразднить отдельные документы: формировать платежный график и не оформлять заявки на оплату от ЦФО, но в процессе обучения Владимир Соскин убедил меня, что отказываться от данного документа не стоит. 

 

Что понравилось:

  • Практичность курса, примеры управленческих отчетов различных компаний
  • Преподавание в форме диалога 
  • Взгляд на цифры, финансы со стороны собственника
  • Высокий профессионализм преподавателей – информация о сложных процессах, показателях преподносится очень доступно, формируется понимание для чего — это нужно.

Этот курс будет полезен финансовым директорам, главным бухгалтерам и экономистам.

Как сделать отчетность по ндс 228
Как сделать отчетность по ндс 960
Как сделать отчетность по ндс 993
Как сделать отчетность по ндс 961
Как сделать отчетность по ндс 339
Как сделать отчетность по ндс 991
Как сделать отчетность по ндс 512
Как сделать отчетность по ндс 308
Как сделать отчетность по ндс 882
Как сделать отчетность по ндс 264
Как сделать отчетность по ндс 34
Как сделать отчетность по ндс 315
Как сделать отчетность по ндс 390
Как сделать отчетность по ндс 37
Как сделать отчетность по ндс 797
Как сделать отчетность по ндс 10
Как сделать отчетность по ндс 487
Как сделать отчетность по ндс 738
Как сделать отчетность по ндс 474

Похожие записи:

  • Женское поздравление с днём рождения женщине
  • Как покрасить металл своими руками
  • Поделка к осеннему балу своими руками
  • Без подарка к ребенку
  • Картинки деду на открытку